Von den ersten Fragen zu einem klaren KI-Entscheid.
Ein Weg von 6 Wochen für Geschäftsleitungen. Wir erklären, worauf es ankommt, richten das passende Tool ein, testen es mit einer ausgewählten Gruppe und berichten der Leitung. Dann entscheidest du, und Aufhören ist eine saubere Option.
Erstes Treffen unverbindlichBeratung ab CHF 1'900Proof of Concept ab CHF 2'900
[ 01 — WO WIR ANFANGEN ]
Die Fragen, mit denen wir beginnen.
Vielleicht beschäftigen dich einige davon. Jede ist eine gute Frage, und die ersten Treffen sind dafür da.
Was ist KI, in Begriffen, auf die ich einen Entscheid stützen kann?
Welche der neuen Wörter zählen für mich, und welche kann ich ignorieren?
Welches Tool sollen wir nehmen, und wer entscheidet?
Was haben wir schon, und wo stehen wir?
Was kostet es, und was kann schiefgehen?
Was sage ich dem Verwaltungsrat?
Niemand erwartet, dass du das schon weisst.
Nach dem Stakeholder-Gespräch benutzt du mit deinem Team dieselben Wörter für dieselben Dinge.
[ 02 — DER WEG ]
7 Schritte, und nach jedem entscheidest du.
Die Zeitangaben sind Richtwerte und hängen von den Agenden ab. Preise exkl. MWST.
01 · Woche 1
Kennenlernen
Unverbindlich
Ein erstes Intro-Gespräch, damit beide Seiten sehen, ob es passt. Wir hören zuerst zu: was der Verwaltungsrat erwartet, was ihr versucht habt, was dich beschäftigt.
Was enthalten ist
Deine Situation, in deinen Worten
Wie wir arbeiten und wie ein nächster Schritt aussähe
Keine Verpflichtung weiterzumachen
Du erhältst
Ein klarer Eindruck, wie wir arbeiten und was danach kommt
02 · Woche 1 bis 2
Stakeholder-Gespräch
CHF 1'900KI-Beratung, Schritte 2 und 3
Nur Entscheidungsträger, damit die Fragen einfach sein dürfen. Wir klären die Grundbegriffe und erheben den Stand: was ihr schon habt und wo ihr auf dem Weg steht.
Was enthalten ist
Eine gemeinsame Basis für die Begriffe
Die Konzepte, die für Entscheidungsträger zählen, und die, die nicht zählen
Was ihr heute habt: Tools, Tests, Richtlinien, informelle Nutzung
Wo ihr steht und wo der Verwaltungsrat euch sehen will
Du erhältst
Eine gemeinsame Sprache und ein klares Bild deiner Ausgangslage
03 · Woche 2
Erste Einschätzung und nächste Schritte
Inbegriffenin der KI-Beratung
Du erhältst das innerhalb weniger Tage nach dem Stakeholder-Gespräch. Eine Überarbeitungsrunde ist inbegriffen. Die Beratung ist für sich abgeschlossen, ohne Verpflichtung für den nächsten Schritt.
Wir schätzen deine Lage ein und legen den Plan für das Weitere vor.
Was enthalten ist
Eine erste Einschätzung deiner Situation und deiner Optionen
Ein Plan für die nächsten Schritte: Prioritäten, erste Schritte, was du zurückstellst
Eine KI-Strategie mit Roadmap als Ausgangspunkt
Eine interne KI-Richtlinie, zugeschnitten auf deine Firma, die gewählten Tools und deinen Umgang mit Risiko
Eine Tool- und Konfigurationsempfehlung: Begründung, Datenfragen, erwartete Kosten und verfügbare Auswertungen
Du erhältst
Eine schriftliche Einschätzung, ein Plan, eine Strategie und eine Richtlinie
04 · Woche 2 bis 3
Du wählst das Tool, wir richten es ein
CHF 590einmalig
Zusätzliche technische Arbeiten werden separat offeriert.
Du entscheidest, ob du weitergehst und mit welchem Tool. Wir empfehlen nach deinem Bedarf, ob Microsoft Copilot, ChatGPT, Claude oder ein anderes, und richten es für dich ein.
Was enthalten ist
Vereinbarte Zugriffe und Einstellungen
Kontrollen und unterstützte Anbindungen
Prüfung vor dem ersten Workshop
Du erhältst
Ein eingerichteter und geprüfter KI-Arbeitsbereich
05 · Woche 3 bis 5
Proof of Concept mit einer ausgewählten Gruppe
CHF 2'900erste Gruppe, Schritte 5 und 6
Eine ausgewählte Gruppe hält die Kosten tief und liefert trotzdem echte Erkenntnisse. Die Teilnehmenden arbeiten an Aufgaben aus ihrem eigenen Alltag.
Was enthalten ist
Praxisschulung vor Ort von 4 Stunden, bis 20 Personen
Rund 10 Tage Anwendung an vereinbarten Aufgaben
Ein Follow-up online von 1 Stunde nach rund 10 Tagen: was funktioniert hat, was nicht, was die Leute brauchen
Optionale 1:1-Sessions, wenn die Stakeholder sie erlauben, separat offeriert
Du erhältst
Leute, die KI an der eigenen Arbeit ausprobiert haben
06 · Woche 6
Bericht an die Leitung
Inbegriffenim Proof of Concept
Rund 1 Woche nach dem Follow-up übergeben wir die Ergebnisse an die Leitung.
Was enthalten ist
Ein ausführlicher Managementbericht: Erkenntnisse, verfügbare Nutzungsdaten, Feedback der Teilnehmenden und die Grenzen dessen, was ein Pilot aussagen kann
Eine Übergabe von 30 Minuten, um ihn durchzugehen und Fragen zu beantworten
Das Dossier: Folien, Prompts, Anleitungen, Richtlinie, Strategie und Roadmap
Du erhältst
Ein entscheidungsreifer Bericht und das Dossier
07 · Ab Woche 6
Dein Entscheid
Zwei saubere Optionen, und die Wahl liegt bei dir.
Du erhältst
Ein Entscheid, den du deinem Verwaltungsrat erklären kannst
Schritt 7 im Detail: zwei saubere Ausstiege
Keiner ist ein Scheitern. Beide sind von Anfang an vorbereitet.
[ A ]
KI-Initiative beenden
Du hast, was du zum Entscheiden brauchtest, und entscheidest dich dagegen.
Tools werden entfernt und Zugänge geschlossen
Der Status quo bleibt, nichts läuft weiter
Keine Bindung und keine Folgeverpflichtung
Einschätzung, Plan, Richtlinie und Bericht behältst du
[ B ]
Im ganzen Unternehmen ausrollen
Zwei Wege, alle anderen zu erreichen. Du wählst pro Team.
Dieselben, eng begleiteten Workshops vor Ort, Gruppe für Gruppe, für CHF 1'590 pro weitere Gruppe
Oder grössere Online-Events ohne Praxisteil, Preis auf Anfrage
Gemischt, wo es passt: vor Ort für die Teams, die Begleitung brauchen, online für den Rest
[ 03 — IM PROOF OF CONCEPT ]
Eine Gruppe, ein kurzer Zyklus.
Der Zyklus ist bewusst kurz, damit die Kosten tief bleiben und die Erkenntnisse schnell kommen.
01
Vorbereiten
Folien und Übungen, angepasst an die Rollen der Gruppe, Material vorab, und Tools und Zugriffe sind vor dem Tag geprüft.
02
Lernen und üben vor Ort
KI-Grundlagen und praktische Übungen an den eigenen Aufgaben der Teilnehmenden. Sie lernen, eine Aufgabe zu beschreiben, eine Antwort zu verbessern und das Ergebnis zu prüfen.4 Stunden, bis 20 Personen
03
Im Alltag anwenden
Die Teilnehmenden nutzen KI für vereinbarte Aufgaben. Optionale 1:1-Sessions sind möglich, wenn die Stakeholder sie erlauben.Rund 10 Tage
04
Online auswerten
Ein Follow-up, das nützliche Anwendungen, Fragen, Hindernisse und Feedback festhält.1 Stunde
[ 04 — NEBENSTRÄNGE ]
Weitere Initiativen laufen nebenher.
Nach der Bestandsaufnahme schlagen wir womöglich getrennte Stränge vor, etwa einen Prozess, der sich automatisieren lässt.
Jeder läuft als kleines Projekt mit eigenem Umfang, eigenem Budget und eigenem Entscheid, getrennt vom Weg oben. niivo ist dein KI-Projektleiter und setzt um. Wir geben Rückmeldung zu den Initiativen und übersetzen Ergebnisse und Probleme für die Leitung.
KI-BeratungStakeholder-Gespräch, Bestandsaufnahme, erste Einschätzung, Plan für die nächsten Schritte, Strategie und Roadmap, KI-Richtlinie, Toolempfehlung, eine Überarbeitungsrunde
CHF 1'900
Einrichtung des KI-ArbeitsbereichsDas Tool deiner Wahl, eingerichtet und geprüft: Microsoft Copilot, ChatGPT oder Claude
CHF 590 einmalig
Proof of Concept, erste GruppeWorkshop vor Ort von 4 Stunden, Follow-up online nach rund 10 Tagen, Managementbericht, Übergabe von 30 Minuten, Dossier
CHF 2'900
Jede weitere GruppeEigene Vorbereitung, Workshop vor Ort von 4 Stunden und Follow-up online, bis 20 Personen. Das ist auch der Preis für den Rollout vor Ort
CHF 1'590
Grössere Online-EventsRollout für grössere Runden, ohne Praxisteil
Auf Anfrage
Summen
Beratung, Einrichtung und 1 Gruppe
CHF 5'390
Beratung, Einrichtung und 2 Gruppen
CHF 6'980
Beratung, Einrichtung und 3 Gruppen
CHF 8'570
Preise exkl. MWST. Reise- sowie Software- und Nutzungskosten bestätigen wir in deinem Angebot. Optionale 1:1-Sessions, zusätzliche technische Arbeiten, Nebenstrang-Projekte und Rollout-Unterstützung werden separat offeriert. Der Einsatz eines Forward Deployed Engineers wird auf seiner eigenen Seite bepreist.
[ 06 — FRAGEN ]
Vor der Buchung.
Darf ich Grundlagenfragen stellen?
Ja. Das Stakeholder-Gespräch ist nur für Entscheidungsträger, damit die Fragen einfach sein dürfen. Wir klären, was die Wörter bedeuten, und erklären, welche Konzepte für deine Entscheide zählen und welche nicht.
Muss ich die Technik verstehen?
Nein. Du musst den Entscheid verstehen: was er kostet, was er riskiert und was er für deine Leute ändert. Alles andere übersetzen wir.
Wie lange dauert das?
Rund 6 Wochen vom ersten Treffen bis zur Übergabe an die Leitung, je nach Agenden. Der Workshop findet vor Ort statt, das Follow-up folgt nach rund 10 Tagen und der Bericht rund 1 Woche später.
Können wir die Beratung einzeln buchen?
Ja. Die Beratung ist für sich abgeschlossen. Einschätzung, Plan, Strategie, Richtlinie und Toolempfehlung erhältst du, ob du weitermachst oder nicht, ohne Verpflichtung für den nächsten Schritt.
Könnt ihr auf einem Test oder einem Tool aufbauen, das wir schon nutzen?
Ja. Wir schauen an, was ihr getestet habt, neben euren heutigen Prioritäten und den aktuellen Möglichkeiten, und machen dann mit dem Tool weiter, das passt. Das kann durchaus das sein, das ihr schon habt.
Welches Tool sollen wir wählen?
Das gehört zur Beratung. Sie prüft Microsoft Copilot, ChatGPT und Claude gegen deine Prioritäten, Datenfragen, erwarteten Kosten und verfügbaren Auswertungen und endet in einer schriftlichen Empfehlung. Du entscheidest, und wir richten es ein.
Wer nimmt am Proof of Concept teil?
Eine ausgewählte Gruppe, mit den Stakeholdern bestimmt, von bis zu 20 Personen, die normalerweise mit einem vereinbarten Tool arbeiten. Die Inhalte werden auf Rollen und Ausgangslage abgestimmt, Einsteiger sind willkommen. Eine kleine Gruppe hält die Kosten tief.
Was, wenn wir aufhören wollen?
Dann werden die Tools entfernt, der Status quo bleibt, und nichts bindet dich. Einschätzung, Plan, Richtlinie und Bericht aus den abgeschlossenen Schritten behältst du.
Was sieht mein Verwaltungsrat?
Einen ausführlichen Bericht, den wir rund 1 Woche nach dem Proof of Concept in einer Übergabe von 30 Minuten durchgehen: was getestet wurde, was die Leute damit gemacht haben, was es gekostet hat und was wir empfehlen. Zu Nebensträngen gibt es regelmässige Statusberichte in klarer Sprache.
Was kostet das?
Die Beratung kostet CHF 1'900, die Einrichtung des Arbeitsbereichs einmalig CHF 590 und der Proof of Concept für die erste Gruppe CHF 2'900. Alles exkl. MWST. Reise- und Softwarekosten bestätigen wir in deinem Angebot, und das Intro-Gespräch ist unverbindlich.
Was kostet der Rollout?
Vor Ort kostet jede weitere Gruppe CHF 1'590, mit bis zu 20 Personen. Grössere Online-Events ohne Praxisteil offerieren wir auf Anfrage. Beides lässt sich mischen, Team für Team.
Was ist in den Preisen nicht enthalten?
MWST, Reise- sowie Software- und Nutzungskosten, die wir in deinem Angebot bestätigen. Optionale 1:1-Sessions, zusätzliche technische Arbeiten, Nebenstrang-Projekte und Rollout-Unterstützung werden separat offeriert.
Was passiert mit unseren Daten?
Du entscheidest, Tool für Tool. Wir klassifizieren deine Daten zuerst: was zu einem Anbieter darf, was in deiner Cloud-Region bleibt und was intern bleibt. Die Business-Bedingungen der grossen Anbieter schliessen ein Training mit deinen Daten in der Regel aus, sie unterscheiden sich aber und ändern sich, deshalb lesen wir sie mit dir und halten das Ergebnis fest. IT, Security und Compliance erhalten, was sie brauchen, um Ja zu sagen.
Sind wir danach datenschutzkonform?
Die Beratung behandelt Datenschutz und Datensouveränität und liefert dir eine auf deine Firma zugeschnittene Richtlinie. Sie bescheinigt keine Konformität, und die rechtliche Auslegung bleibt bei deiner Rechtsberatung.
Fang mit einem Gespräch an.
Sag uns, was der Verwaltungsrat verlangt und was ihr schon versucht habt. Wir sagen dir klar, wo du anfängst.